近日，我院2025年第一次重点学科、特色专科建设汇报会顺利召开。医院领导班子成员、行政职能部门负责人及各学（专）科负责人、医疗骨干共同参会。会议由医务部主任鲍欢主持。

会前，医务部与各学（专）科带头人积极筹备，明确医院对学科建设的目标和要求，即本周期内至少有3至5个学科跻身上海市前3或前5。同时，梳理2024年业务数据与发展趋势，各学（专）科利用PEST-SWOT管理工具全面剖析建设中的优势、问题，并提出对应举措。

会上，心血管内科、呼吸内科、神经内科、神经外科、肿瘤（血液）科和普外科6大重点学科以数据为支撑，与市级医院对比，深入分析临床服务能力、技术水平、医疗质量和发展能力四大指标，明晰学科定位，研判优劣势、机会与威胁，确立科室发展路径，制定学科建设规划方案。

消化内科-肝病专科、肾内科-肾衰专科、泌尿外科-前列腺癌、疼痛科、整形外科-耳再造、急诊内科（北院）、关节外科、产科-早产8大特色专科聚焦核心病种和关键技术，对内挖掘优势，对外寻求机遇，推动资源整合与成果转化，打造自身品牌，在同质化竞争中实现差异化发展。

党委副书记、副院长李刚及医务部主任鲍欢指出，现阶段实际与目标仍有较大差距，建设周期内，将多维度对标差距，建立横向排名与纵向贡献度动态评估机制，持续改进短板。同时，医院将全力保障学科建设专项经费的合理使用。

中国科学院院士、我院院长陈义汉在会议总结中提出具体工作要求：学科建设关乎医院命脉，需持续化、常态化推进；重点学科要锚定“上海前三”目标，制定分阶段可量化的发展路径；在三年的建设周期内，需紧密围绕国考指标优化工作；学科带头人应具备国家级的学术影响力；注重人才梯队建设，培养后备力量；形成2至3项全国领先的特色病种/技术;鼓励原创性突破;聚焦重大奖项,组建高效科研团队;善用SWOT分析，扬长补短；全院协同落实战略目标，确保学科建设取得实效。（医务部）